Oder: warum nicht jede Chance zu jedem Zeitpunkt eine ist.
Die Situation: „Die Rolle ist gerade nicht ideal geschnitten, das stimmt. Aber es ist doch eine gute Gelegenheit, sich zu zeigen.“
Was hier zunächst stimmig wirkt
Der Satz klingt unterstützend, ermutigend. Und genau darin liegt seine Stärke. Denn er verschiebt die Perspektive – ohne die Situation zu verändern. Von Führung ist das oft gut gemeint. Es soll motivieren, stärken, Möglichkeiten aufzeigen. Und manchmal tut es das auch.
Was tatsächlich passiert
Und doch bleibt ein Gefühl, dass etwas nicht ganz passt. Denn obwohl das Problem benannt wird, verändert sich an der Situation nichts. Was ursprünglich im Raum stand: zu viel auf einmal, unklare Rahmenbedingungen, zusätzliche Belastung wird neu gerahmt als: Chance. Entwicklung. Sichtbarkeit. Das Problem verschwindet nicht, aber es bekommt eine andere Bedeutung.
Die Perspektive verschiebt sich – ohne dass sich die Bedingungen verändern. Was ursprünglich im Raum stand, wird neu gerahmt als: Chance. Entwicklung. Sichtbarkeit. Damit wird die Bewertung der Situation von ihren Bedingungen entkoppelt. Ob etwas eine gute Gelegenheit ist, hängt plötzlich nicht mehr davon ab, wie gut es in den Kontext passt – sondern davon, wie die Person damit umgeht. Oder zugespitzt: Wenn Du es nicht als Chance siehst, liegt das Problem bei Dir.
Was das für die Beteiligten bedeutet
Verantwortung wird verschoben. Nicht mehr die Frage: Sind die Rahmenbedingungen sinnvoll? Sondern: Machst Du etwas daraus? So wird es schwierig, Einwände zu formulieren. Denn wer widerspricht schon gern einer „Chance“? So bleibt oft unausgesprochen, was eigentlich im Raum steht:
Dass etwas gleichzeitig eine Gelegenheit und eine Überforderung sein kann. Dass Entwicklung nicht unabhängig von Rahmenbedingungen passiert. Und dass nicht jede Chance zu jedem Zeitpunkt eine ist.
Reflexion
Die Formulierung beendet kein Gespräch. Aber sie verändert, worüber gesprochen werden kann. Nicht mehr über Passung – sondern über Haltung. Und genau darin liegt ihre Wirkung.
Ausblick
Im nächsten Teil geht es um eine Frage, die lösungsorientiert klingt – und Verantwortung dabei leise verschiebt: „Das lässt sich doch sicher irgendwie einrichten, oder?“