Zukunft. Arbeit. Leben.
Arbeit so gestalten, dass sie funktioniert - für Menschen und Organisationen
Die Anforderungen an Arbeit und Führung verändern sich. Deshalb lohnt sich die Frage, welche Strukturen heute und auch künftig tragen. Nicht jede bewährte Lösung muss über Bord. Aber manche verdienen einen zweiten Blick.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Fach- und Führungskräfte zu halten und Arbeit so zu organisieren, dass sie auch bei Ausfällen, Teilzeit und personellen Veränderungen funktioniert.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Gute Mitarbeitende reduzieren ihre Stunden oder kündigen.
- Führungsrollen bleiben lange unbesetzt.
- Führungskräfte reagieren sehr unterschiedlich auf Teilzeit- und Flexibilitätswünsche – oder ihnen fehlt Orientierung im Umgang damit.
- Verantwortung und Wissen konzentrieren sich auf zu wenige Personen.
- Vereinbarkeit wird gewünscht, scheint organisatorisch aber kaum umsetzbar.
- Veränderungen stoßen auf Widerstand oder verlaufen im Sand.
Wenn Sie bei mehreren Punkten gedanklich nicken, lohnt sich ein Blick auf die Strukturen dahinter.
Häufig führen unterschiedliche Symptome zu denselben grundlegenden Fragen: Wie organisieren wir Arbeit? Wie gestalten wir Führung? Wie verteilen wir Verantwortung? Und welche Strukturen tragen langfristig?
Mein Angebot
Flexible Arbeit souverän führen.
Ein individuell abgestimmter 3-stündiger Trainingsbaustein integrierbar in bestehende Führungskräfteprogramme oder alleinstehend – für mehr Orientierung und Handlungsspielraum im Führungsalltag.
Ein vorgelagertes HR-Sparring klärt, welche Rahmenbedingungen und welche Orientierung Führungskräfte in Ihrer Organisation brauchen.
Neue Perspektiven auf Arbeit und Führung eröffnen.
Vorträge und Impulse rund um flexible Arbeitsmodelle, Co-Leadership, Vereinbarkeit und zukunftsfähige Führung – mit Blick auf Menschen und organisationale Anforderungen.
Thema, Schwerpunkt und Format stimme ich individuell auf Ihren Anlass und Ihr Publikum ab.
Wo stehen Sie bei der Gestaltung zukunftsfähiger Arbeit?
Sie wissen, dass sich etwas verändern sollte – aber noch nicht, wo Sie sinnvoll ansetzen können? Die Standortbestimmung schafft Klarheit über den Status quo und die relevanten Handlungsfelder.
Das Ergebnis: konkrete Orientierung, wo es sich lohnt anzusetzen und wie es weitergehen kann.
Passende Lösungen für Ihre Organisation entwickeln.
Ausgangspunkt ist Ihre konkrete Herausforderung oder Zielsetzung. Gemeinsam entwickeln wir daraus eine Lösung, die zu Ihrer Organisation passt – und schaffen die Voraussetzungen dafür, dass sie in der Praxis funktioniert.
Wer ich bin
Ich bin Kristin Siebel, Vereinbarkeitsmanagerin (IHK), Betriebswirtschaftlerin und Projektmanagerin (PMP). Ich bin Mutter, aktive Ehrenamtlerin und einfach Mensch.
Nach vielen Jahren in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen kenne ich das Spannungsfeld zwischen Anspruch und Alltag aus eigener Erfahrung.
Ein besonderer Teil dieser Erfahrung ist Jobsharing: Ich habe Verantwortung im Tandem gestaltet und auch erlebt, von einem Tandem geführt zu werden.
Diese Perspektive hat meinen Blick auf Zusammenarbeit, Führung und Organisation nachhaltig geprägt. Ergänzend habe ich mich intensiv mit der Gestaltung und Einführung von Jobsharing-Modellen beschäftigt.
Heute verbinde ich fachliche Expertise mit gelebter Vereinbarkeitsrealität und einem klaren Blick für praktikable Lösungen.
Mein Ziel: Strukturen schaffen, die Leistung und Leben gleichermaßen ermöglichen.
Meine Erfahrung
Langfristige Beziehungen aufbauen, klar und transparent kommunizieren, Menschen „mitnehmen“, Erfolge messbar machen und auch mal um die Ecke denken.
Das alles und noch viel mehr habe ich in meinen bisherigen beruflichen Stationen gelernt, angewendet und kontinuierlich vertieft. Ein besonderer Teil dieser Erfahrung ist meine Arbeit im Jobsharing: Verantwortung im Tandem zu gestalten – und auch von einem Tandem geführt zu werden – hat meinen Blick auf Zusammenarbeit und Führung nachhaltig geprägt.
Neue Vereinbarkeit in der Praxis – aus formalen Ausbildungen, persönlicher Erfahrung und der damit zusammenhängenden Arbeit bringe ich eine umfangreiche Toolbox, unterschiedlichste Perspektiven und meinen Leitstern mit: auf die Führung kommt es an. Damit Vereinbarkeit Mitarbeitenden und Unternehmen gleichermaßen nutzt.
Projektmanagement mache ich schon immer – beruflich und privat. Von Projektleitung bis -Begleitung, von national bis international, von Konzern bis kleiner Mittelstand, von freier Wirtschaft bis öffentliche Hand, von Produktion bis Vorstand. Struktur, Planung, Risikomanagement und die passende Kommunikation gehören dazu – klar.
Veränderung – als Unbekannte – wird oft erstmal skeptisch beäugt, das ist völlig normal. Als Change Managerin habe ich mich eingehend mit der menschlichen Perspektive von Veränderung beschäftigt, um kleine und große Veränderungen nachhaltig zu verankern, weil sie wirklich mitgetragen werden.
„Finanzen sind immer ein guter Startpunkt“ hörte ich im Vorstellungsgespräch für mein Traineeship – und fand mich flugs im Team des CFO. Und es stimmt! Struktur, Klarheit und Zahlen machen Erfolge mess- und sichtbar.
Was andere sagen
Ich kann Ihnen viel erzählen…deshalb lesen Sie gerne selbst:
„Kristin Siebel überzeugt durch eine strukturierte, praxisnahe Arbeitsweise mit hoher Relevanz für nachhaltige Organisationsentwicklung. Ihre Impulse sind fachlich fundiert und lassen sich gut in unterschiedliche Rahmenbedingungen einfügen.“
Joern Peter, Geschäftsführer
„Kristin Siebel arbeitet äußerst zuverlässig und mit einem ganzheitlichen Blick auf Arbeitsrealitäten. Sie verbindet fachliche Präzision mit einer zugewandten, praxisnahen Zusammenarbeit.“
Janina Zajic, Leitung Abteilung Menschen und Wertekultur, GLS Bank
Kontakt
Sie möchten herausfinden, welche Strukturen in Ihrer Organisation heute tragen – und welche nicht mehr?
Ich freue mich darauf, mit Ihnen ins Gespräch zu kommen!
kontakt@kristin-siebel.de
0163 / 9709236